傳化集團(tuán)副總裁、傳化化學(xué)執(zhí)行總裁徐迅：握穩(wěn)“接力棒”，做好“奔跑者”

　　創(chuàng)業(yè)于1986年的傳化，從當(dāng)初的小作坊已經(jīng)成長(zhǎng)為一家多元布局，涵蓋化學(xué)化工、智能物流、科技農(nóng)業(yè)、生命科學(xué)等領(lǐng)域的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。歷經(jīng)近40年風(fēng)雨滄桑，傳化的接力棒傳到了徐迅手上。在傳化這艘"巨輪"上，年輕的舵手徐迅，正在開辟新的航線，挺進(jìn)新的時(shí)代。

 

　　

　　"創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難"。作為傳化集團(tuán)創(chuàng)始人徐傳化的孫子、集團(tuán)掌舵人徐冠巨的兒子，徐迅的每一步都承載著老一輩的傳承和期盼。

　　2014年，徐迅結(jié)束在國(guó)外的留學(xué)和短暫工作后加入傳化。他主動(dòng)要求從底層做起，在生產(chǎn)一線、銷售一線扎下來。此后，以傳化化學(xué)供應(yīng)鏈中心為起點(diǎn)，徐迅開啟了輪崗歷練，而且一扎就是幾年時(shí)間。期間，他參與了化學(xué)供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目建設(shè)、新總部大廈裝修設(shè)計(jì)、集中采購(gòu)平臺(tái)搭建等工作。在這個(gè)過程中，從洽談、落標(biāo)、報(bào)價(jià)、生產(chǎn)、跟進(jìn)工程到最后結(jié)算，徐迅逐步熟悉了行業(yè)的所有流程。

　　回憶起那段經(jīng)歷，徐迅說："剛開始發(fā)現(xiàn)自己對(duì)傳化的具體運(yùn)作體系流程比較陌生，更像是一個(gè)'旁觀者'。但既然準(zhǔn)備接過接力棒，就不能做'旁觀者'，而要做推動(dòng)者、引領(lǐng)者。"

　　隨著閱歷的增加、眼界的開闊，加之對(duì)企業(yè)的了解不斷深入，對(duì)業(yè)務(wù)的理解不斷深化，徐迅萌生了找機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)自我、證明自我的念頭。彼時(shí)，傳統(tǒng)日化板塊正面臨發(fā)展瓶頸，他主動(dòng)請(qǐng)纓奔赴業(yè)務(wù)一線，到傳化集團(tuán)日用品分公司擔(dān)任總經(jīng)理，開始了獨(dú)當(dāng)一面的嘗試。

　　針對(duì)當(dāng)時(shí)面臨的突出問題，徐迅大刀闊斧推進(jìn)改革。對(duì)內(nèi)，通過整合供應(yīng)鏈、引進(jìn)科研人才、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等舉措，實(shí)現(xiàn)降本增效；對(duì)外，通過挖掘年輕消費(fèi)者個(gè)性化需求，推出新品牌，打造爆款產(chǎn)品，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)電商等措施推動(dòng)銷售持續(xù)增長(zhǎng)。徐迅像一條"鲇魚"，激活了團(tuán)隊(duì)，為公司帶來了創(chuàng)新和變革。經(jīng)過三年努力，再造了一個(gè)嶄新的傳化日化。2023年，徐迅開始擔(dān)任傳化化學(xué)集團(tuán)執(zhí)行總裁。

　　十年磨一劍。徐迅表示，"最初的心態(tài)更多是從旁觀者的角度看待企業(yè)運(yùn)營(yíng)，而現(xiàn)在則是承擔(dān)起實(shí)質(zhì)性責(zé)任，引領(lǐng)企業(yè)變革"。從"旁觀者"到推動(dòng)者，進(jìn)而再到引領(lǐng)者，這十年，對(duì)徐迅而言，不僅僅實(shí)現(xiàn)了身份的轉(zhuǎn)變，更見證了其能力素質(zhì)的蛻變。

　　

　　重視科技創(chuàng)新，是傳化發(fā)展壯大的優(yōu)良基因。傳化創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)始人徐傳化就作出過聘請(qǐng)"星期天工程師"的先見之舉。新時(shí)代以來，傳化把科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為戰(zhàn)略核心加以推進(jìn)，近三年保持年復(fù)合增速50%的科技投入和30%的創(chuàng)新投資。

　　盡管外界對(duì)傳化重視科技創(chuàng)新的傳統(tǒng)贊譽(yù)有加，但徐迅對(duì)此有著清醒認(rèn)識(shí)，他坦言，以前的傳化認(rèn)為，只要是用于科技，不論投入多少都是值得的，"這在當(dāng)時(shí)是一種樸素的觀點(diǎn)，并沒有錯(cuò)，只是這一觀點(diǎn)以及由此衍生的方法論，更適用于原來的市場(chǎng)情況"。

　　"但現(xiàn)在看，這些科技投入的成效未必像外界想象得那么快。"徐迅將科技投入比作種地，并是非今日播種，明日就能收獲，而是需要長(zhǎng)期的持續(xù)施肥。在增量市場(chǎng)階段，機(jī)會(huì)足夠多，效率至上要求必須快速?zèng)Q策。但進(jìn)入存量市場(chǎng)階段，除了速度競(jìng)賽，準(zhǔn)度競(jìng)賽更加至關(guān)重要，"加大科技投入是必要的，但我們現(xiàn)在的戰(zhàn)略會(huì)更多關(guān)注投入產(chǎn)出比"。

　　在這一理念指導(dǎo)下，傳化開始注重研究終端的終端，觀察客戶的客戶，從最終應(yīng)用場(chǎng)景里尋找更細(xì)化的方向。談及此，徐迅打開手機(jī)，與記者分享了兩張以最新研發(fā)的毛絨數(shù)碼印花解決方案技術(shù)生產(chǎn)的兩件T恤照片，T恤之上，分別印著貓狗寵物，栩栩如生。"以前，毛絨類面料往往只有純色或者簡(jiǎn)單印花，但未來我們就能打印出活靈活現(xiàn)、定制化的圖案，推動(dòng)面料轉(zhuǎn)型升級(jí)。"在徐迅看來，這一技術(shù)的里程碑意義更多在于創(chuàng)新思維。

　　徐迅進(jìn)一步解釋說，很多人覺得現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)飽和了，產(chǎn)品覆蓋面已經(jīng)很廣了，但若將市場(chǎng)拆解得足夠細(xì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)仍有很多尚未開發(fā)的機(jī)會(huì)。假設(shè)每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域是一座山，就會(huì)看到，在傳化的產(chǎn)業(yè)版圖里，有高山，但更多還是丘陵，是小山頭，有著巨大的發(fā)展空間和潛力。"所以，接下來，仔細(xì)梳理、拓展細(xì)分賽道，是一項(xiàng)很重要的工作。"

　　在生成式人工智能浪潮席卷之下，傳化也在持續(xù)探索AI在化學(xué)領(lǐng)域的落地場(chǎng)景。"目前，我們已經(jīng)啟動(dòng)了AI知識(shí)庫(kù)的探索，并取得了比較明顯的進(jìn)展。AI是準(zhǔn)度競(jìng)賽的助力器，它能夠最大程度幫助我們精準(zhǔn)掌握客戶需要的知識(shí)，進(jìn)而為客戶提供精準(zhǔn)服務(wù)。"徐迅說。

　　

　　從當(dāng)初的小作坊發(fā)展到今天的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的近40年，是傳化一部篳路藍(lán)縷的價(jià)值創(chuàng)造史。在這一過程中，傳化不僅創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且創(chuàng)造了深厚的社會(huì)價(jià)值、文化價(jià)值。未來40年，傳化向何處去？

　　"在傳承與創(chuàng)新的十字路口，傳化置身于科技革命的時(shí)代浪潮，更看到了全球市場(chǎng)的浩瀚藍(lán)海。對(duì)于剛接過'接力棒'的我而言，創(chuàng)新是槳，實(shí)干是帆。我將帶領(lǐng)傳化向著世界一流企業(yè)目標(biāo)破浪前行，在價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)，更加注重價(jià)值傳遞。"徐迅說。

　　在全球價(jià)值鏈所處位置的高低決定了價(jià)值傳遞的能力。如今，傳化的產(chǎn)品和服務(wù)已覆蓋全球130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，還在海外布局了20多個(gè)全球生產(chǎn)基地，設(shè)立了8個(gè)研發(fā)中心。在服務(wù)雙循環(huán)中提高價(jià)值創(chuàng)造能力和價(jià)值傳遞能力，是徐迅的一條重要經(jīng)營(yíng)理念。"我們加快推進(jìn)雙循環(huán)布局，國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)持續(xù)鞏固，海外業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。"徐迅的全球化戰(zhàn)略并非簡(jiǎn)單的市場(chǎng)擴(kuò)張，而是基于對(duì)海外市場(chǎng)的深度洞察作出的差異化布局。為了深度融入國(guó)際大循環(huán)，徐迅的足跡遍布全球，數(shù)百萬公里的飛行里程，凝聚著對(duì)不同市場(chǎng)的深刻體察和判斷。

　　參與全球化不難，難在如何將全球化協(xié)同轉(zhuǎn)化為實(shí)際的增長(zhǎng)動(dòng)力。近年來，傳化在國(guó)外實(shí)施了一系列并購(gòu)行為，對(duì)公司并購(gòu)而言，物理上的反應(yīng)簡(jiǎn)單，但要發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，就需要組織、管理、文化等方面的深度融合。在2月中旬召開的傳化化學(xué)紡化業(yè)務(wù)全球管理大會(huì)上，徐迅提出了"One Company"戰(zhàn)略，"One Company"包括One Organization和One Culture，要求企業(yè)間形成全球一體化的組織和文化，"只有讓公司員工都擁有一種高于行業(yè)水平的卓越文化，才能在不確定的情況下，持續(xù)贏得市場(chǎng)份額，同時(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值傳遞"。

　　奔赴可持續(xù)發(fā)展的未來是徐迅的又一重要經(jīng)營(yíng)理念。從20世紀(jì)90年代開始，傳化就將"社會(huì)責(zé)任感"作為企業(yè)的核心價(jià)值理念，指導(dǎo)并貫穿于事業(yè)發(fā)展全過程。受此熏陶，徐迅認(rèn)為，踐行責(zé)任就要繪就可持續(xù)發(fā)展新藍(lán)圖。徐迅所執(zhí)掌的傳化化學(xué)是行業(yè)內(nèi)首個(gè)全面開展碳足跡核算及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的企業(yè)，通過科學(xué)制定"雙碳"目標(biāo)及路線圖，從用能系統(tǒng)、工藝碳足跡、交通等模塊進(jìn)行深入現(xiàn)場(chǎng)碳源解析，梳理80個(gè)減碳降碳方案。"一方面，要能夠降低自身碳排放，另一方面，我們也致力于引導(dǎo)并幫助客戶降低排放。"

　　在踐行社會(huì)公益方面，作為傳化慈善基金會(huì)理事長(zhǎng)，徐迅認(rèn)為："慈善不是撒錢，而要像產(chǎn)品研發(fā)一樣--深入一線，理解真實(shí)需求，做公益的同時(shí)還要傳播公益價(jià)值觀。"在"傳化·安心驛站"項(xiàng)目實(shí)施過程中，他曾專門跟著大貨車司機(jī)一起跑長(zhǎng)途，"爬上卡車才知它有多高，聽卡車司機(jī)講故事才懂得途中的風(fēng)險(xiǎn)。'安心驛站'就是為解決這些'看不見的需求'"。

　　徐迅表示，2026年，傳化將迎來成立40周年，他將瞄準(zhǔn)下一個(gè)40年，握穩(wěn)"接力棒"，做好"奔跑者"，帶領(lǐng)傳化在中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的賽道上，跑出無愧于時(shí)代、無愧于國(guó)家、無愧于員工的業(yè)績(jī)，不斷續(xù)寫傳化新的傳奇。

　　（編輯 牛暢）